Работать на заводах я начал сразу с первого курса учёбы в НГТУ. За всё время проработал на 4-х предприятиях и в одном госучреждении.

 

На первом заводе был свободный график работы, но отрабатывать надо было не менее 40 часов в месяц. На том заводе я сразу же занялся серьёзными вещами - прямым образом участвовал во внедрении корпоративной информационной системы Millennium ERP v2.x с 3-х уровневой архитектурой приложений БД (можно сказать был ведущим программистом со стороны завода по этой системе). Millennium ERP - это система, которая автоматизирует все сферы деятельности среднего или даже крупного предприятия (поддержка холдинговой структуры организации), начиная от бухгалтерии, производства и заканчивая CRM, OLAP. Даже чертежи ложек, вилок и ножей хранились в Millennium (т.н. оригиналы документов). Millennium был написан на Delphi, а генератор отчётов основан на FastReport. В 2003 году руководство вместе с отделом АСУП (а потом ИТ) выбирало систему автоматизации деятельности предприятия - в конце остались Нижегородская фирма со всем известной 1С и Бизнестехнология с Millennium ERP. После презентации возможностей Millennium ERP один из консультантов по 1С на перекуре отметил, что возможностей у Millennium ERP гораздо больше, чем у 1С (в принципе сейчас это также)!. К тому же в то время 1С ещё не использовала 3-х уровневую архитектуру приложений БД. Отделом ИТ была выбрана КИС Millennium ERP и СУБД Firebird.

 

Мне поручались задачи программирования этапов документооборота, отчётов, триггеров. Также я разрабатывал технические задания и руководства пользователей по работе с бизнес-процессами предприятия в рамках системы Millennium ERP. В проекте работало всего два программиста (в т.ч. и я). В течение двух лет шло внедрение системы во все сферы деятельности предприятия, но мы отставали от графика, т.к. всплывали задачи, которые ранее никто не предвидел, а также усиливалось сопротивление со стороны некоторых сотрудников заводоуправления (особенно бухгалтерия), т.к. система требовала прозрачности во всех финансовых потоках, и были сотрудники-консерваторы, которых всё и так устраивало. В конце 2006 года руководитель ИТ службы и я уволились. Я из-за мизерной з/п (энтузиазма хватило только на первый год работы). Система была запущена примерно на 60% - на ней уже работали склады, сбыт, снабжение, бухгалтерия, финансисты, юрист, ОТИЗ, табельщики, частично производство и конструктора. Проект по внедрению Millennium был заморожен из-за нехватки человеческих, финансовых и временных ресурсов. Ещё удивительно, что удалось столько сделать только с двумя программистами студентами.

 

Вторая организация, в которой я работал удалённо в 2007 году, находилась в Нижнем Новгороде. Это был системный интегратор, который занимался консалтингом и сопровождением ПО. Я принимал участие в аудите крупного завода Нижнего Новгорода в канавинском районе, программировал бизнес-процессы в КИС. В фирме проработал совсем немного из-за не постоянства работы.

 

Следующей организацией было государственное образовательное учреждение, где получали высшее образование - там я на дому доработал и внедрил свою первую небольшую программу - информационный каталог с возможностью хранить файлы в БД и генерировать разные отчёты. Также в 2008 я освоил веб-программирование на PHP и JavaScript. Сразу же начал переводить свои Windows-приложения на веб-технологии. Так родился первый сайт на CMS-движке dbRus 2.0 (пока ещё не веб-платформа), который использовался госучреждением.

 

В 2009 году разработал первый коммерческий сайт на фрилансе. Разработка этого сайта дала толчок к развитию 3-й версии уже веб-платформы dbRus (по технологии Web 2.0). Правда сейчас этот сайт видимо перекупили и то что было мною разработано ушло на второй план (в раздел сайта).

 

В 2010 году я познакомился с нищими зарплатами автобусного завода, но показав себя за первый месяц работы ушёл работать на другое предприятие, а с автобусным заводом стал работать по договору оказания услуг, что сразу увеличило тарифную ставку на порядок. С автобусным заводом долго сотрудничать не получилось - программист со стороны завода, с которым я работал, набравшись знаний при совместной со мной работе над поставленными директором ИТ автобусного завода задачами, в конце 2010 года уволился на другую работу с з/п в 2 раза больше, чем было (7 т.р.). Проект на автобусном заводе был заморожен, а договор не пролонгирован из-за отсутствия веб-программистов со стороны завода.

 

Тут мне пришла в голову мысль, что невозможно достичь успеха в деле пока сотрудники и рабочие недовольны своей з/п и положением, а руководство смотрит на них как на б..ло! Я к примеру был бы доволен, если бы сейчас зарабатывал 700-900 руб/час - также, как в т.н. развитых странах Европы, у которых между прочим нет столько природных богатств как у России (нефти и газа)! За такую достойную з/п (более 100 т.р./мес) можно и качество работы, и производительность, и внимание к текущим проблемам предприятия/фирмы повысить до очень хороших показателей или принять серьёзное участие в какой-либо автоматизации! Увы при работе на дядю сейчас всем рулят материальные блага, редко когда иначе. Кто-то может спросить - куда тебе горожанину столько денег? На что я отвечу - на создание своего родового поместья в дали от крупных и средних городов, а также на создание условий для формирования полноценной счастливой семьи, проживающей в экологически чистом месте в дали от грязных городов с их озлобленными на всё жителями и бессмысленной суетой. Кстати в некоторых областях (Белгородская и Брянская) принят такой закон, согласно которому семьям выделяется земля для создания родовой усадьбы.

 

В 2010-2011 годах работал на третьем по счёту заводе, который производил гидроагрегаты (и не только) для авиакосмической промышленности. Сначала работал в КБ, но через год перевёлся в ИТ-службу, т.к. я всё-таки специализируюсь на приложениях баз данных, а не на программировании плат. На этом заводе тарифная ставка по факту являлась одной из самых высоких (сотни в час). Параллельно удавалось двигать и свою систему и работать с пользой для завода. Хотя не факт, что это будет востребовано потом.

 

Недавно у нас появился новый автомобиль (кредитов не брали специально, т.к. считаем что малюсенькой группе банкиров и так живётся богато на 20% годовых от денег большинства граждан страны, я бы начал рассматривать кредиты только менее 3% годовых). На машине стали ездить на природу, купаться на озеро, т.к. там вода ещё чистая по сравнению с речной, за грибами в лес, на дачу - выращиваем свои овощи (в магазинах сплошное ГМО и химия), и за родниковой водой, т.к. вода из городского крана уже давно не годится для употребления её в пищу! Иногда ездим по делам в Нижний Новгород и во Владимирскую область.

 

Судя по последним событиям с 2012 года повсеместно начнётся кризис мировоззрения и смысла жизни (если уже не начался). Особенно его обострит Великая мировая депрессия, которая набирает обороты с 2008 года, а на максимум выйдет в 2012-2013 годах (конечно не без помощи мировых олигархических элит). Также сыграют свою роль природные катастрофы. Не обойдётся и без масштабных проблем в медицине, продуктовой безопасности, образовании и воспитании детей.

 

Как же решить основные задачи в жизни - обеспечить качественные условия жизни и создать счастливую российскую семью? Даже относительно высокая з/п этого не решает! Ведь счастливым можно быть, когда вокруг тебя такие же счастливые семьи живут! "Такие же" - означает что также берут полностью на себя ответственность за свои поступки и дела, обладают достаточной осознанностью, не гадят, не сквернословят, не пьют, не курят, смотрят познавательные фильмы, читают полезную литературу, вплощают на яву идеологию жизни и созидания, а не идеологию разрушения, мыслят не только сегодняшним днём, но целыми поколениями вперёд, а кто-то и масштабами страны!